TOGAF/Zachman

FRAMEWORKS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL, DIFERENCIAS ENTRE VERSIONES Y AUTORES
Por: Erika María González Escobar Publicado el 01 de Diciembre de 2.010

TOGAF, es uno de los Frameworks de Arquitectura empresarial más reconocidos en el mercado, desarrollado por The Open Group, desde el año de 1995. TOGAF se presenta como un método detallado y un conjunto de recursos, para el desarrollo de una Arquitectura Empresarial dentro de las organizaciones.
Desde sus inicios TOGAF ha tenido varias versiones, las más recientes son la TOGAF 8, y TOGAF 9, las cuales difieren entre si, en varios aspectos.
TOGAF 8, en escencia va en la búsqueda de cumplir con la definición de Arquitectura Empresarial, y para lograrlo, se divide en 4 partes:
1. Introduction: Explica conceptos claves de TOGAF
2. Architecture Development Method: ADM, es la descripción paso a paso del desarrollo de la Arquitectura Empresaral
3. Enterprise Continuum: Es el repositorio de los activos de la Arquitectura
4. Resources: Conjunto de herramientas y técnicas disponibles para aplicar la Arquitectura Empresarial.

En el 2.009 con TOGAF 9, el Framework ya no se compone de 4 partes principales sino de 7. Es acá donde empieza a diferir la nueva versión del Framework con respecto a la anterior. Se conservan las dos primeras partes, pero las siguientes se modifican:

3. ADM Guidelines and Techniques: Colección de guías y técnicas para ser usadas en el ADM
4. Architecture Content Framework: Describe los Artefactos de la arquitectura TOGAF
5. Enterprise Continuum & Tools: Herramientas adecuadas para el desarrollo de la Arquitectura
6. TOGAF™ Reference Models: Provee unos modelos de referencia.
7. Architecture Capability Framework: Capacidades de la organización para establecer la Arquitectura.

Una de las diferencias más significativas entre las dos versiones, es que consideran estilos de Arquitectura tales SOA, que es una Arquitecura Orientada a Servicios, la cual la tienen en cuenta como factor clave, para lograr la integración de los sistemas de la organización. TOGAF 9 establece entonces a SOA como un recurso estratégico que va de la mano con el Framework, para obtener los beneficios esperados de la Arquitectura Empresarial.

TOGAF, al igual que el Framework de Zachman, buscan representar, y describir a la organización, con el claro objetivo, de que todos los componentes de una organización trabajen en función de Alinear sus propios objetivos, con los objetivos estratégicos de la organización.

Los Frameworks de estos dos autores coinciden además en una serie de entregables Sin embargo entre los dos Frameworks existen marcadas diferencias:

Zachman claramente dice que su Framework no es una metodología, que es una estructura1. TOGAF concibe su framework, como un método.

Zachman describe a la empresa en una matriz, a través de unos puntos de vista, y unos interrogantes, TOGAF se centra más en los procesos de la empresa, y la describe a través de 4 vistas o Arquitecturas.

Con Zachman no existe una dirección establecida en el proceso para la aplicación de la arquitectura. El objetivo es asegurarse de que todos los aspectos de una empresa estén cubiertos y mostrar las relaciones que asegurarán un sistema completo sin importar el orden en el cual se establecen. Mientras que con TOGAF si tienes requisitos previos para trabajar en la arquitectura.

Será el Arquitecto de Empresa y los directivos de la organización quienes decidan en consenso el que decida cuál Framework desea utilizar, como referencia para desarrollar la Arquitectura Empesarial dentro de su organización, según la estructura que la empresa posea.

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